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為強化人才隊伍建設，發揮績效管理“指揮棒”、“督導員”與“質檢員”作用，提高員工工作積極性與主動性，為公司主業轉型提供堅實的人才支撐，加速構建園區運營和實業運營“雙輪驅動”業務格局，5月26日，濟南高新組織進行實戰績效管理專題培訓。

培訓課程圍繞現有績效體系診斷、績效規劃制定、績效計劃執行、執行情況評估、總結診斷改進等進行,培訓中授課老師結合課程安排與公司實際進行了現場互動與疑問解答。通過參加此次培訓，參訓人員對績效管理的理論與實際運用結合、優秀企業成功案例借鑒及績效管理工具的使用有了更深層次的認識與理解，增強了參訓人員的績效管理意識與實戰能力，有助于相關條線人員在今后的工作中充分運用績效管理機制，發揮績效管理的正向激勵作用，進而提升組織績效與團隊業績。

當前，濟南高新已從組織績效與個人績效兩個維度建立了完備的績效管理體系，堅持以價值創造為引領，弘揚以奮斗者為本，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的平均主義，充分調動員工積極性，激發員工創造力，著力提升組織活力與發展動能，為公司創建“全國一流的生命健康產業園區運營商”提供了堅實的組織保障、機制保障與人才保障。

濟南高新規劃運營部、人力資源部及各區域公司、專業公司運營、計劃考核條線相關人員參加了培訓。